Um recrutamento eficaz passa por encontrar candidatos com a combinação certa de competências técnicas e sociais.
Apesar das novas oportunidades para profissionais à procura de trabalho, mudança de emprego ou mesmo desempregados, continua a registar-se uma escassez de talentos.
Globalmente, a escassez de talentos atingiu um máximo de 16 anos, com 75% dos empregadores a lutar para encontrar candidatos com a combinação certa de competências técnicas (hard skills) e sociais (soft skills).
Uma forma de permanecer competitivo é concentrar-se nas competências mais procuradas, o que ajudará a sua empresa a garantir que tem o talento de que necessita, e que os trabalhadores podem manter as suas competências atualizadas.
Outra forma de suprir as necessidades de talento em períodos sazonais ou de elevada procura setorial, é proceder ao recrutamento de trabalhadores estrangeiros, os quais devidamente autorizados a exercer uma atividade profissional subordinada em território português, gozam dos mesmos direitos e estão sujeitos aos mesmos deveres do trabalhador com nacionalidade portuguesa.
Competências mais valorizadas em 2023
O LinkedIn publicou o seu relatório anual sobre as competências mais procuradas para 2023. À medida que as empresas crescem e se expandem, a necessidade de gestores qualificados que possam supervisionar equipas, projetos e operações é cada vez mais importante.
As cinco competências mais procuradas para 2023 são: gestão, comunicação, serviço ao cliente, liderança e vendas. E entre as 10 principais encontram-se ainda a gestão de projetos, investigação, competências analíticas, marketing e trabalho de equipa.
Estes dados mostram que as competências requeridas pelas empresas como a sua estão em constante evolução, tornando crucial que empregadores e empregados acompanhem estas mudanças.
Das competências ao recrutamento: o que fazer?
O seu objetivo é encontrar um equilíbrio entre o que o candidato quer e o que a sua empresa pode fornecer, dadas as suas limitações e as suas necessidades de gestão de talentos. Ambos estão à procura de um terreno comum que seja ameno e satisfatório.
Para ser bem-sucedido/a, elaboramos uma lista de estratégias que pensamos poder ajudar no seu processo de recrutamento.
1. Saiba que o seu talento se encaixa
Cada empresa tem necessidades de talento únicas. Precisa de saber o que o seu negócio representa para atingir o talento de topo que melhor se adequa à sua empresa. Nomeadamente, valores e princípios fundamentais da sua empresa, visão e missão, marca do empregador e cultura empresarial.
2. Adapte o pacote de compensação e benefícios
Há muitos benefícios não monetários que motivam os indivíduos motivados. Elabore um pacote de compensação e benefícios que inclua benefícios tangíveis e intangíveis, tais como custos de seguro, bónus, flexibilidade.
3. Ofereça um bom ambiente de trabalho
Ofereça um espaço de trabalho confortável, mas prático e eficaz para os seus empregados atuais e futuros, afinal eles passam cerca de 40 horas todas as semanas no trabalho. Um ambiente estimulante aumenta a produtividade e retenção dos seus empregados, e atrai os melhores talentos.
4. Comunique o objetivo da sua empresa
Tenha em mente que as pessoas que trabalham para um objetivo significativo têm muito mais poder do que apenas os lucros, uma vez que isso lhes dá um propósito. Certifique-se de que a sua empresa é verdadeiramente orientada para um objetivo e que a sua administração e empregados acreditam nele.
5. Use uma abordagem pessoal no seu recrutamento
O seu toque pessoal com os melhores candidatos de talento demonstra que os valoriza, especialmente desde o advento da tecnologia desumanizou grandemente o processo de recrutamento. É por isso que, para o recrutamento, embora seja mais fácil utilizar agências de recrutamento, uma abordagem personalizada é sempre melhor.
Em conclusão
Como recrutador, desempenha o papel de mediador, pelo que deve negociar bem para ambas as partes. Lembre-se que os profissionais de topo querem associar-se a empresas honestas, respeitáveis e honradas.
Bom recrutamento!